事業運営 工場立地は労働者の流動性と生活空間との距離を考慮すべき 工場の立地に関して検討する要素は多岐にわたる 製造業の企業において工場は生産のために非常に重要な機能であり、その立地の検討は非常に細かい精査が必要です。 例えば、下記のような要素が工場立地のための検討項目です。 工場の立... 2020.06.10 事業運営
経営戦略 中規模顧客向け戦略を見れば会社としての戦略の巧拙がわかる B2B事業において顧客規模別区分は営業戦略の根幹 B2Bいわゆる法人向け事業において顧客を規模ごとにカテゴリー分けするのは営業戦略を立案する上での基本となります。 なぜならば大企業・中堅企業・中小企業・零細企業・個人法人はそれ... 2020.06.09 経営戦略
ワークスタイル 新型コロナで得た自由 – 仕事と学習 新型コロナウィルスのパンデミックは働き方に大きな影響を与えた 新型コロナウイルス関連肺炎で亡くなられた方々にお悔やみを申し上げますと共に、影響を受けられた方々の一日も早い回復と、事態の早期終息を心よりお祈り申し上げます。 今回... 2020.06.08 ワークスタイル
経営戦略 経営戦略フレームワークは会社経営以外にも適用できる 経営戦略は環境における他者と自分との相対関係から利益を最大化していく考え方 経営戦略とはどういうものであるかについて少し議論をしたいと思います。 完全競争=いわゆる市場参加者全員にとって条件が全て同じであるならば、全参加者の利... 2020.06.07 経営戦略
経営戦略 第三者との関係をあてにした提携には気をつけよう 提携相手が持つ重要顧客やパートナー企業に魅力を感じるか あなたの会社がA社と提携関係にあるとします。 A社にはB社という優良顧客やC社という販売パートナー企業がいます。 これら顧客B社やパートナーC社はもしかするとA社と... 2020.06.06 経営戦略
経営戦略 クロスセリングが想像ほど簡単ではない理由とその対策 クロスセリングは最も一般的な協業提案 戦略的協業のアイデア出しを行っているとほぼ必ず「クロスセリング」のアイデアが出てきます。 これは非常に簡単に思いつくアイデアです。 「A社が持っている製品をB社の顧客に売る、B社の製... 2020.06.05 経営戦略
コンサルティング 分析結果の正しさは行動によって初めて証明される 相関関係か因果関係か 事象やデータの分析をしているとそこに「相関関係」が現れることがあります。 Aが増えれば増えるほどBも増える というような関係です。 しかしながら、そこに因果関係があるかどうかはまた別の話です。... 2020.06.04 コンサルティング
事業運営 特許を攻撃的に利用する: オフェンシブライセンシングのススメ 特許は自社あるいは自分が発明した技術の利権を守るためにある 特許という言葉はビジネスシーンで良く使われますが、具体的にはどのようなものかご存知でしょうか。 特許とは、「発明」を保護する制度です。特許制度は、発明をした者に対して... 2020.06.03 事業運営
経営戦略 公平なサービスとは何か 公平性はとかく結果の公平性として捉えられることが多い 「公平なサービス」と聞くとどのようなイメージを持つでしょうか? 多くの人が「全く同じサービスを受けられる」というイメージを持たれるのではないかと思います。 すなわちこ... 2020.06.02 経営戦略
コンサルティング インタビューで情報を引き出すためにはまず情報を与えること 情報収集の手段としてインタビューは必須 経営コンサルタントであればプロジェクトのための情報収集の手段としてインタビューは多用します。 経営コンサルタントでなかったとしても経営問題の把握のために上司がチームメンバーをインタビュー... 2020.06.01 コンサルティング