この記事の内容
コロナ禍で加速するサステナビリティトレンド
新型コロナパンデミックは、サプライチェーン、ビジネスモデル、そして何百万人もの人々の生活を豹変させました。
今回のコロナ影響によって、持続可能な未来には、環境、社会、ガバナンスすなわちESGの原則中心の長期的なアプローチがますます重要になることを改めて考えるようになりました。
企業経営者、政治家、投資家は、社会的・環境的影響に関するビジネスリスクそして今後増加する事業機会の双方に注目しています。
特に欧州では新たな規制を導入することによって、企業が社会に与える影響を開示することが求めらています。
これと並行して、世界中の政府やビジネス界のリーダーたちは、11月にグラスゴーで開催される国連気候変動会議COP26において、パリ協定と国連気候変動枠組条約の目標達成に向けた行動を加速させます。
例えば、GMが2035年までに新車モデルを全て排出ガスゼロに移行することを表明するなど、企業はより持続可能な製品やサービスに事業の軸足を移す大胆な動きを見せています。
モルガン・スタンレー社によると、2020年には、環境・社会・ガバナンス（ESG）要素で選別されたファンドへの資金流入が従来のファンドのリターンを上回りました。
投資家はこのESGへのシフトへと投資を加速させています。
国連の「持続可能な開発目標に関する行動の10年」の間に、持続可能ビジネスへの変革を加速する今、2021年以降の持続可能なビジネスを推進する主要トレンドとはどのようなものなのでしょうか。
循環型経済への移行
循環型経済は、エレン・マッカーサーが初めて具体化した美しいアイデアです。
無駄を省き、再生し、エネルギーや素材を含むすべての資源を最大限に活用する経済システムを構築するにはどうすればよいか。
循環型経済へ向かう勢いは強いですが、まだ初期段階にあります。
業界を超えて循環型の考えを適用した成功例を研究の中で見出しつつあります。
米国の衣料品会社パタゴニアは、”Put it in the mail, not in the landfill.” とユーザーに伝えています。
どうか服を捨てないで、直して、再利用して、人にあげたり、やがて新しい用途を見つけたりしてください。
これこそが循環型社会です。
ベルギーの素材メーカーであるUmicore社は、金属材料に対して同じような考え方を持っています。
「採掘ではなく、リサイクルをしよう」
同社は「採掘から “アーバンマイニング “へ」を主張しています。
携帯電話を例にとってみると、ユミコアは、端末、ハンドセット、バッテリーを丸ごとリサイクルします。
循環型という考え方は、同社が扱うすべての素材に対するアプローチ全体を指しています。
このような事例は未来の姿を示しますが、そこへの道のりはまだまだ長いです。
サプライチェーンのシフト
オムニチャネルへの大規模な変化は、サステナビリティにどのような影響を与えているのでしょうか？
バリューチェーンの持続可能性を高めながらも、消費者が製品を買いたい場所に、製品を買いたい時に、どのようにして提供することができるのでしょうか。
対応策としては、より地域的に、よりグローバルになり、サプライチェーンをより短く、より持続可能に、より弾力的にし、地域経済や地元経済に良い影響を与えることです。
もうひとつの答えは、大きな配送センターから、より持続可能で消費者に近い「マイクロ・フルフィルメント」や「マイクロ倉庫」と呼ばれるものに移行することです。
最後に、予想外の展開としては、消費者のトレンドの変化に伴う大きな波が、在庫の不足だけでなく、需要の少ない農産物に関しては大量の在庫の山を生み出します。
課題は、このような大きな需給の波にサプライチェーンをどのように適応させるかであり、在庫過多や、製品の無駄な生産を避けることができます。
サステイナブル・ファイナンスに歯止めがかかる
EUの「サステナブル・ファイナンス・ディスクロージャー規則」（SFDR）は、投資家や企業が自らの活動によるプラス影響とマイナス影響の両方を反映させることを奨励するEUの規則です。
この規則の第一段階は3月10日に施行され、投資プロセスにおける環境・社会・ガバナンス（ESG）の指標を事前に定義し、その成果を評価することに焦点を当てています。
その名が示すように、投資先企業がもたらす有害な影響を明らかにしなければならないという新ルールを含め、情報開示がより重視されることになります。
これにより、投資家と企業は、自社のサステナビリティをどのように測定するか、どのように説明するかを検討し、最終的には、ポジティブな影響をもたらす変化ロジックをどのように構築するかを理解しなければなりません。
次のステップでは、金融セクターと企業のリーダーが協力して、ESGの検証可能なデータ資産を活用し、新たな機会を活用し、より公正で包括的かつ持続可能なビジネスモデルへの移行に資金を提供します。
デジタル・レスポンシビリティーの知識と実行のギャップを埋める
デジタルに関して「サステナビリティ」は誤解を招きやすいです。
ほとんどの企業のサステナビリティ部門は、デジタルの世界に注意を払っていません。
しかし「責任ある」実践に焦点を当てると、デジタルが中心的な役割を果たします。
サイバーセキュリティ、AI倫理、デジタル・ダイバーシティ＆インクルージョン、個人のプライバシーの尊重、デジタル経済価値の公平な共有など、すべてが責任あるサステナビリティテーマに該当します。
この組み合わせをCorporate Digital Responsibility（CDR）と呼びます。
デジタル・レスポンシビリティの「原則」とその「実践」の間に大きな溝ができています。
Mastercardのようないくつかの先進的企業はCDRを効果的に管理するためのプロセスとガバナンスを構築しています。
しかし、ほとんどの企業は大きく遅れをとっています。
今年は、デジタル化が企業活動の中に組み込まれるにつれて、CDRへの注目度が高まるでしょう。
また「コンプライアンスとしての責任」から「競争差別化の源泉としての責任」への大きなシフトが見られるでしょう。
温室効果ガスの社会的コストの算出
2021年1月、米国のバイデン政権は、「温室効果ガスの社会的コスト」という特定のツールを、米国連邦政府の意思決定過程に復活させました。
「温室効果ガスの社会的コスト」は、気候科学と経済学を組み合わせたもので、政府機関や一般市民が温室効果ガスの排出量を削減することのメリットを理解しやすくなります。
この指標は、1トンの温室効果ガスの排出によってもたらされる長期的な損害を、ドルで見積もったものです。
このコスト試算は、米国政府の排出権購入、汚染防止政策、高速道路やパイプラインへの投資に影響を与えるだけでなく、国際的な炭素市場にも影響を与え、民間企業の内部炭素価格設定スキームのベンチマークにもなります。
現在、15ドルの炭素価格を社内で使用しているマイクロソフトのような企業は、遅かれ早かれ、かなり高い炭素価格を使用しなければならなくなるでしょう。
企業の財務部門は、新規投資を評価する際の正味現在価値や内部収益率の評価において、炭素コストの上昇を考慮しなければなりません。
内部炭素価格は、多くの企業のサプライチェーンの費用対効果に劇的な影響を与えるでしょう。
今後数年間は、現地調達が強く求められるようになるでしょう。
持続可能性へのシフトで遅れをとるファミリービジネス
私たちは、上場企業よりも企業のオーナーの方が、より機敏に変化を起こせると考えがちです。
さらに、私たちは人類史上最大の富（および企業の支配権）の移転を目の当たりにしています。
次の世代の経営者たちは、ビジネスや投資活動、そして起業家として、変化をもたらしたいという強く本質的な願望を持っているようです。
しかし、ファミリービジネスの世界では、何十年も前からサステナビリティに関する議論が行われてきましたが、広い範囲での変革はまだ実現していません。
世界の企業の約2/3が同族経営であることを考えると、変化をもたらすためには、サステナビリティの考え方を大規模に導入する必要があります。
外部の株主から圧力を受けている上場企業は、非上場企業よりもはるかに早く変革を迫られることになります。
上場企業の新CEOは、CEO交代によって戦略を転換できる自由度が高いです。
伝統的なファミリービジネスでは、先代のCEOは「引退」して会長になる傾向があります。
これは、表面上は日々の責任から退くことを意味していますが、多くの場合、「いつも通りのやり方」を意味しています。
それゆえ、ファミリービジネスは遅れをとる危険性があるのです。
人も企業も自然も含めた人称の拡大
2018年、人権団体デジャスティシアの支援を受けた7歳から26歳までの25人の若者たちが、安全な環境を得る権利を求めて、アマゾンの森そのものの権利に着目してコロンビア政府を訴えました。
コロンビアの最高裁判所は、コロンビアの国境内にある熱帯雨林の部分に人称を認め、法の下での権利を与えました。
また、ニュージーランドやインドの河川には、人としての権利が認められています。
2008年、エクアドルは憲法で自然の権利を認めた最初の国となりました。
その中の一章では、すべての生命体の自然が、その重要なサイクルを存在させ、持続させ、維持し、再生させる権利があることを認めています。
19世紀以降、私たちは企業に人称権を与え、一定の法的権利と保護を与えてきました。
私たちが直面している環境問題を考えると、私たちの長期的な幸福に不可欠な生命システムにも人格権を拡大することは論理的に理にかなっています。
企業と政府が協力することで、自然保護を加速させ、国連のSDGsの達成を支援する機会と責任が生まれます。
今こそ、行動を起こす時です。
最後に
サステナビリティのトレンドは待ったなしのトレンドとなりつつあり、全ての企業を覆い尽くしています。
そこには単一企業の行動だけでなく、サプライチェーン、金融、ITなどの世界的な変化が相まって、よりサステナビリティへの対応を複雑化しています。
これらの全体像を俯瞰できる経営者や経営陣の存在が企業の浮沈を左右するような時代が来ています。
皆さんにとって何かしらの参考になれば幸いです。
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