事業運営

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トップ・マネジメントから現場まで仕事に意味をもたせるために

仕事のパフォーマンスにとって欠かせない「仕事の意義」とは 仕事に意義を感じるかどうかが従業員のエンゲージメントにとって重要であることは周知の事実です。 調査によると、従業員が自分の仕事に意義があると感じると、パフォーマンスが3...
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Zoom-Free Fridayとその背後にあるリモートワークの心労

金融グループのシティがZoom-Free Fridayを導入 世界有数の金融機関であるシティグループのCEO Jane FraserがZoom-Free Fridayを導入すると従業員に対して発表したようです。 Zoom-Fr...
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川上の産業による需要予測精度向上は不可能なのか

川上の産業における需要予測精度は常に問題 サプライチェーンが多層に連なる産業において供給能力や在庫は非常に頭の痛い問題です。 最終需要の状況が見えにくいために需要情報の反映に時間差が発生し、その時間差にさらに生産リードタイムが...
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営業のエースが担当する取引先は大丈夫という誤解

お得意様に営業のエースを投入するのは定石 ここではB2Bの企業を想定しています。 B2Bの企業の場合顧客は法人です。 複数の取引先があると、その中に「お得意様」があるのは通常のことです。 そのお得意様との関係を維持...
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この記事を読めば変革の要諦がわかる: 「IT部門の経験がないCIO」がなぜ、次々とIT改革を成し遂げているのか

外部から招聘されたリーダーによる変革のお手本のような記事 「IT部門の経験がないCIO」がなぜ、次々とIT改革を成し遂げているのか——渋谷区副区長兼CIOに聞く、「DX時代のリーダーがすべきこと」 という記事をたまたま目にして...
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能力を取るか信頼を取るか: 成果評価の誤謬

Simon Sinekによるスピーチ動画: Performance vs Trust リーダーシップやマネジメントに関するスピーチで有名なSimon Sinekによるスピーチの一部分の動画です。 2分あまりで非常に...
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ミーティングに目的を持て: 3種類の目的に応じた運営方法

ミーティングを行うこと自体を目的化していないか 大企業に勤めているととにかくミーティングの数が増えます。 定例のもの、緊急のもの、とにかく多数のミーティングによってスケジュールが簡単に埋め尽くされてしまいます。 ところで...
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信頼の3段階とは – 関係性の中にある逆説

信頼は全ての基礎 何事を成すにも信頼がなければなりません。 営業・事業・学業なんであっても信頼が必要です。 よって信頼づくりについて理解することがとても重要なのですが、実は信頼づくりにとって何が大切なのかはよく理解されて...
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リモートワークのときこそ成果よりも信頼を重んずべし

リモートワーク環境では目に見える成果で部下の管理をするのは自然な流れ 新型コロナウィルスの影響で至るところどのような企業であっても何かしらの形でリモートワークを導入し、すでにリモートワークが常態化している企業も増えてきています。 ...
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カスタム製品のビジネスは訴訟と同じ姿勢で取り組むべき

カスタム製品とは カスタム製品とはどのような製品かご存知でしょうか。 個別の顧客の要求を反映した製品のことで、その顧客のためだけに開発・生産されているものであり一般的に販売されている汎用品とはことなる製品のことです。 世...
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