事業運営

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工場の改善手法5Sが本当に意味することとは – 意外に高い汎用性

「5S」は工場を想定した改善手法 5Sとは 整理整頓清掃清潔しつけ の頭文字の5つのSをまとめ合わせて表現したもので、工場において業務改善を行う際に留意すべき要素を表現したものです。 それぞれの意味ですが、 ...
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世界有数のビジネススクールIMDの教授が教える交渉のテクニック

IMDは世界有数のビジネススクール IMDというビジネススクールをご存知でしょうか。 ビジネススクールとは 経営学および関連した科目を教える学部から大学院レベルの高等教育機関Wikipediaより のことを指します...
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M&A組織統合における従業員の反応のコントロールの方法

合併や買収時には買われた会社の従業員の心理をどうマネジメントするかが肝要 企業間の合併や買収すなわちM&Aの際には多くの従業員がそこに巻き込まれます。 突然他の会社と一緒になるわけですからその変化の大きさに対して不安になる人も...
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中途半端な人材採用は後から高くつく – 納得できないなら雇わない

人材採用において完璧な候補者に巡り合うことは難しい 企業に勤務していれば人材採用に関して何らかの形で関与することはあるでしょう。 もしかすると採用プロセスの中心となって要件定義から採用決定までを決める立場の方もいらっしゃるかも...
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破綻リスクのある協業パートナーから離脱するには

協業パートナーが突然の経営リスクに直面する可能性も 新型コロナ感染症パンデミックの影響により、世界の事業環境は大きく変異しました。 当然ながらこの環境下で生存できる企業、生存できない企業の峻別が起こることが想像されます。 ...
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災害直後の生産現場における復旧確認手順 – 短期的なBCPについて

規則正しく動く工場も災害時には非日常状態となる 地震・集中豪雨・台風など、日本は非常に災害が多い国と言えるでしょう。 これらの災害は予知することが困難で、その災害に直面した場合には突然非日常状態へと入ります。 工場はその...
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相場観を持つことの大切さ – 自社の論理に囚われないように

企業にとって必要な変革には必ず抵抗を伴う 企業には必ず変革がつきものです。 時代と共に変化する経営環境に対して、ずっとそのままの事業スタイルで追従できるわけがありません。 企業経営とはこの変化をマネジメントし続けること、...
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出身地による特性の違いをあなどってはいけない

大阪人は東京人と仲が悪いというのは本当か ほぼ民間伝承と言えると思いますが、よく「東京人と大阪人は仲が悪い」という話を聞きます。 確かに全体的に穏やかな東京人に対してストレートな大阪人というのはタイプが異なるので、お互いに好か...
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ストックオプションが机上の空論になる理由とその対策

ストックオプションは従業員の動機付けツールとして有効とされる ストックオプションとは、未上場企業であれ上場企業であれ、自社の新株予約権あるいは自社株を割引価格で購入する権利を給与・報酬の一部として従業員に与えるものです。 これ...
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従業員が経営者の視点を持っていないと嘆くのは愚の骨頂

よく聞かれる「部下に経営者視点が足りない」という苦情 トップ・マネジメントの方とお話しているとよくこのようなコメント・苦情が聞かれます。 「うちの社員には経営視点がないんだよ」 これは頻繁に聞かれる苦情なので、多くのマネ...
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