コンサルティング 一番最初に全体像をマッピングせよ – マインドマップは有効
ビジネスの会話にも必ず「地図」が必要
ビジネスの様々な場面、社内でのミーティング、商談・交渉などなどにおいて、その会話の全体像を知ることはとても重要です。
全体の中でどの部分を会話しているのかを知ることができれば、会話が非常に...
コンサルティング
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コンサルティング 過去のプロジェクト事例はその思考をトレースすることが重要
「巨人の肩の上に立つ」
「巨人の肩の上に立つ」＝Standing on the shoulders of Giants
という言葉はGoogle Scholarのトップページに表示される言葉です。
「先人の成果を活用して...
コンサルティング 仮説とは何かがわかれば行うべきアクションは明確になる
仮説思考の仮説ってどんなものか説明できますか？
何かの企画を行う際や戦略を策定する際に仮説思考を進めるコメントを聞いたり、知ったかぶりコンサルタントが「仮説は何だね」と尋ねたりということがあります。
最近のビジネス書の影響もあ...
コンサルティング インタビュー対象をクライアントの希望通りに選んではダメな理由
コンサルティングプロジェクトでよくある「この人の話を聞いてやって欲しい」的リクエスト
コンサルティングプロジェクトでは社内外の状況を把握するためにプロジェクトの初段階でインタビューを設定することがよくあります。
インタビューと...
コンサルティング コンサルタントがクライアントの社内政治に巻き込まれたら
コンサルタントは社内政治の道具にされるのか？
コンサルタントが社内政治に利用されると聞いてあまりピンと来ない方もいらっしゃるかもしれません。しかしながら実際にあります。
A事業部とB事業部が新規事業のための予算を取り合っている...